为了各个社团换届后工作的顺利进行，为了新的负责人能够尽快适应新的身份、新的工作环境,更好地带领和管理社团, 共青团5163银河主站线路检测委员会开展了为期近四个月的社团骨干培训，参与培训的社团包括5163银河主站线路检测分团委，新媒体中心，学生会，中药社，博爱社，青协，就协，科协，食协，心协十个社团。
2022年4月24日，缪妍同学围绕“如何有效开展团队建设以及团队之间如何沟通协作”进行了5163银河主站线路检测社团骨干培训的第一讲。之后，于5月8日进行了相应的交流研讨。
主讲人介绍 ►
缪妍，江苏省第三期“先锋骨干计划”成员、江苏省青马工程第十五期培训班学员、校学生会主席团成员、校第十三期大学生“精英班”组长。共计参与活动200余场，组织开展30余场党史学习教育。曾先后获校第二十八届青年文化艺术节重点立项及优秀项目、年级唯一“五四红旗标兵团支部”。
主要内容 ►
首先，缪妍同学提出一个问题：团队建设和建设团队是一样的吗？很明显，答案是否定的，团队建设是一种团队优化行为，而建设团队强调的是方式方法。如何有效地建设团队是一个组织一个集体领头人应该去思考的问题，而在思考这个问题之前，要先明白什么是一个团队。团队有五个构成要素，即人员、目标、团队定位、权限、计划，这也说明了一个团队不只是简单的人员聚集，更需要有长远的目标、有可行的计划、有准确的定位。
明确了团队的定义，就有了“下手”的方向：
“同频共振”，即一个团队要有共同的目标愿景。作为社团的骨干，要带头学习政治思想，突出政治引领，积极开展、参与青春向党主题系列活动，在学思践悟中勇立时代潮头；还要当好桥梁纽带，保持好学生与老师之间的沟通交流，在双向互动中力求维权实绩；而作为一个团队的负责人，更应该响应同学需求，在务实服务中促进成长成才。
“同向共行”，即一个团队要有科学的分工协作。合理的分工是高效工作的前提，使得每位成员都能体现自己的价值，是团队凝聚力的保证，好比蚂蚁搬家一样，各司其职、互不干扰的同时，又能无缝衔接、高度配合。
“同轴共转”，即一个团队要有合理的激励考核。一个团队想要永久保持活力、充满动力，必要的激励考核是必不可少的。激励不能只是单方面、不切实际的，而是需要从多方面来进行，从他们想要的，到他们需要的，再到他们得到的。作为社团，考核不需要多么的严格，目的在于沟通谈心、及时反馈，对他们表达认可和肯定。
“同梦共圆”，即一个团队要有系统的学习提升。学习永不停歇，为了鼓励同学不断学习进步，可以提供新颖的培养模式、多样的培训形式，以保持对活动学习的积极性。而培养内容也要涉猎广泛，不要仅限于基本的业务课程，还要注重沟通礼仪、文化创新、团队协作等综合素质的发展。
缪妍同学以校学生会的内部团队协作为例，在“如何有效开展团队建设以及团队之间如何沟通协作”这个问题上分享出了她的经验与观点，相信所有与会的社团骨干都受益匪浅。
交流研讨 ►
2022年5月8日，社团骨干们于药苑旁草坪处开展了相应的交流研讨，此次研讨由5163银河主站线路检测团委张景贺同学主持。
各个社团骨干聚集于此，围成一圈，席地而坐。第一次线下见面，大家不免有些陌生，于是一轮自我介绍便开始了。不同的身影却是同样的坚定，他们是各个社团的未来，亦会是祖国的未来。
为了后续的社团联合可以更加方便、轻松，张景贺同学提议各个社团简单介绍一下内部的结构和分工流程，从分团委开始，依次接龙，大家畅所欲言，气氛和谐。
“同心山成玉，协力土变金”。合作，可以激发出团队不可思议的潜力，取得意想不到的成果。团队之间如何沟通协作，不只是骨干们需要掌握的，而是每个人都应该具备的综合素质。你，学会了吗？
